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福原義春名譽顧問被文化有功之人選了


福原名譽顧問(左)和法國的
原文化大臣傑克·蘭先生

"失掉文化的失掉心的根據"的

這次本財團的福原義春名譽顧問被2018年的文化有功之人選了。福原他通過兩種事業介紹被作為理事長(任期從1999年10月到2015年6月)財團事業盡力的功績。



◆作為21世紀博物館·峰會~心的根據的文化~

福原他作為企業的社會貢獻活動從事對文化藝術的支援,為企業mesena協商會的創建盡力,在1990年,被作為同理事長繼續牽引mesena活動了。另外,在2000年就任東京都照片美術館的館長,被給了聲明展望,提高館員的動機形成,飛躍地增加入館參觀者數的實際成果。

也堅持這樣的實踐,追求支援文化藝術的企業以及美術館的狀態,和主辦者成為,是隔年的召開,并且,作為那個嘗試中的一個,本財團從2004年起開始"21世紀博物館·峰會"了。當時預算以及人材被在許多的美術館削,不僅自治體的財政困難而且,被指定管理者制度的導入說"美術館、冬天的時代"。是否在那麼辦了中能讓作為文化裝置的博物館怎樣起作用為各種各樣的投資人會於一堂,討論被計劃了。

曾作為國家⽴國際美術館⻑的建畠晢氏如果沒有從福原他的聲音賒帳的話,經過曾作為美術館⻑的蓑豊氏,橫濱toriennare 2001的atisutikku·導演經過代表⽇書的美術史學家的⾼階秀爾氏,美國·加拿大的著名的美術館的東洋部⻑等的要職在⾦澤21世紀迎接不能請求幫助的著名的美術、評論家,在企劃經營委員,把第1次"文化的繼承和創造",第2次是否"美術館能在21世紀"幸存的主題舉起來,展開了議論。

做"地區"和美術館的邸宅⻑、學藝員和⼀般的參加者在平地商量的世界·咖啡廳形式第4次以後特別使地域社會的博物館的職責作為關鍵詞當做主要的論點,與此同時了。第5次從東日本大地震在一年之後的2012年2月舉行,超出博物館、圖書館、⽂書館館種,社會和有關系的博物館的有,關於⽅廣泛地深的議論被進行了。

在第6次,是法國的原⽂化⼤⾂,并且,邀請了作為福原名譽顧問的長年的朋友的傑克·蘭⽒。在主題在羅浮宮⼤改⾰講演,展開了也在"國家的⽂化政策"擴展視野的議論。在蘭先生的"回復對幾百倍對文化的投資"也是的話的確信滿的語言好像正指示日本的文化政策的路線。


在博物館·峰會
和對話的福原名譽顧問(左)
傑克·蘭先生

※博物館·峰會"machito博物館編織,2016年的第7次從做的文化-過去到未來"有-,大致和no段開做,現在承接這個主題,正在縣內的美術館和共同的藝術項目MULPA(marupa)搏鬥。用日語是"包起來把"學,一起解開"的美術館-社會的教育普及事業",并且,用認為Museum UnLearning Program for All的頭字母是MULPA的略稱,正為目的以把美術館的社會包摂的行動以"所有的地域居民"為對象包括有定居外國人以及殘疾的人們在內推進。



◆作為21世紀神奈川圓桌會議~生活方式的文化~

在福原他在1987年就任資生堂的總經理了的時候,認為發揮企業文化的是下一個時代的資本,作為管理文化的部門在公司內設置"企業文化部"了。以及在1999年做新的東西,作為通曉引起事情的創造性的東西提倡"文化資本"這個語言了。地域活動與被繼承的文化資本和通過市民生活獲得的文化性疊在一起,從在試下一代的價值創造的公司職員的人類能力的想法是。

另外,被在全球化前進的話國家以及地區的固有的文化混合於,有不久被均質化的擔心,獨特的文化藝術和產業和每隔都市連接起來的歐洲的"創造都市"用傑克·蘭先生的提倡在84年開始的"日本和法國文化峰會"的交流加深關心了。

是從2001年起舉行的"21世紀神奈川圓桌會議"(以下,圓桌會議)的大的追根刨底的精神注意這樣,文化的同質化前進的全球化的負的側面。與博物館·峰會同樣,多種多樣的立場的人們被把用對話的形式推進,但是被擔當多年作為這次對話的驅動力的議長的神野直彥他(東京大學名譽教授)是福原他的介紹。
另外,給許多的研究人員、從事實際業務的人增加議論了。是發揮正包括這次被文化有功之人選的東日本大地震的災區在內在日本各地展開項目的建築師的伊東豊雄氏以及地區資源的藝術項目的領域,并且請也對活躍的美術指導的北川弗羅姆他講演過。

一邊福原他有國民每一個人上承擔"公共"的自知,被認為需要實現富裕的市民社會,講師不對⼀⽅而言說話,提⽰做實踐實例,在當場聚集的⾏政、NPO、市⺠甚至共有圓桌會議的程序,一邊相互摸索指向⽬的智慧的對話被把向更好的社會推進了。


用2012年度圓桌會議參加者的
注視對話的福原名譽顧問(靠自己這邊右)。
在那個後方,神野直彥先生。

一邊用圓桌會議,也踩被在迄今為止的歷史中建成的固有的價值,一邊每一個人想定睛看對地球環境問題、經濟差距等的世界的課題的對應的社會的狀態,正追求活動的姿態。

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